“在中國家電行業(yè)進(jìn)入新常態(tài),渠道格局發(fā)生了翻天覆地的變化無(wú)論是傳統連鎖渠道、代理渠道和新興的電商渠道,所有的自我改革和實(shí)現在這一輪的調整和家電行業(yè)轉型重組、家用電器及最后的下游產(chǎn)業(yè)鏈完整的價(jià)值重構。渠道的力量更重要。創(chuàng )新能力、服務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng )造能力成為新常態(tài)下的生存方式。段茫先生,昆白大電力公司的總經(jīng)理,作為渠道商的代表,他的看法發(fā)表在如何對待在中國家電市場(chǎng)的現代家電媒體集團舉辦的第七年度會(huì )議的渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。
渠道商在當今社會(huì )是不可或缺的。例如,冰洗產(chǎn)品在許多發(fā)達地區的華東地區華南,工廠(chǎng)有很多直接供應和直接壟斷和其他形式。但在中西部大部分地區,渠道商仍然需要作為中間媒介。就云南而言,云南有39萬(wàn)平方公里,人口4600萬(wàn),129個(gè)縣,土地多,人口少。95%的面積是山區,所以渠道商承擔資金、物流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等許多責任和義務(wù)。昆明100人民的力量”是昆明百大集團的子公司,是云南省最大的家電企業(yè),是云南省最大的家電配送倉庫,最高的單天的總吞吐量超過(guò)10000倉儲與配送。對于渠道來(lái)說(shuō),要加強自身的價(jià)值觀(guān),應該在世界西部地區廣泛地開(kāi)展工作,建立更多的上下游客戶(hù)和制造商之間的合作模式,提供更多的貨源、更好的服務(wù)和消費需求,更多的驅動(dòng)擁抱變革,增強自身的市場(chǎng)競爭力。
我們總是用過(guò)去來(lái)思考現在和未來(lái),但很少定義未來(lái)和現在。從這個(gè)角度看,未來(lái)一些家電零售商將參與上游家電的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和推廣,即使是精確的用戶(hù)鎖定也將是正常的。家電和家用電器的跨界融合也將出現,傳統的制造業(yè)和零售業(yè)的邊界將完全被打破。事實(shí)證明,無(wú)論是家電制造業(yè)還是家電零售業(yè),近年來(lái),在追求用戶(hù)利益最大化、加快經(jīng)營(yíng)效率、最大限度地減少運營(yíng)環(huán)節、實(shí)現資源最大化的背景下,打破了許多傳統的界限。因此,家電制造商與零售商的跨界融合也將給中國家電業(yè)帶來(lái)新的想象空間。