物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗的五個(gè)原因

　　物聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，一大批投資者開(kāi)始將眼光轉向物聯(lián)網(wǎng)，但是一個(gè)新興的行業(yè)既要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗，又要應對行業(yè)風(fēng)險，下面幫助大家分析物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗的五個(gè)原因。

　　一、在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前之前，沒(méi)有對創(chuàng )意進(jìn)行盡職調查

　　不了解市場(chǎng)，不了解競爭對手。我們也不清楚客戶(hù)的性格特征，甚至不知道自己所提供的產(chǎn)品價(jià)值該為哪些客戶(hù)服務(wù)。

　　二、對于自己構建的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們既不是專(zhuān)家，也不是目標用戶(hù)

　　從來(lái)沒(méi)有在自己家里使用過(guò)我們開(kāi)發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們也不是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的專(zhuān)家。當你進(jìn)入到某一新領(lǐng)域的時(shí)候，那么在做決策的時(shí)候一定要克服達克效應。

　　三、讓沉沒(méi)成本謬論影響了公司的轉型決策

　　我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度已經(jīng)完成了大部分，但是我們太愛(ài)自己的產(chǎn)品了，以至于在公司面臨轉型的時(shí)候，并沒(méi)有準備好應對那些困難的問(wèn)題。

　　四、嘗試為每一個(gè)人做每一件事

　　在開(kāi)發(fā)一些物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，例如智能開(kāi)關(guān)，希望它可以自動(dòng)化控制燈具，風(fēng)扇，電源適配器，以及熱水器。我們還想能夠讓它自動(dòng)控制電視機，電冰箱，烤箱，甚至是汽車(chē)。想打造一款豪華產(chǎn)品，卻讓它變得更加復雜。

　　五、低估了硬件

　　開(kāi)發(fā)一款原型物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是創(chuàng )建硬件初創(chuàng )公司萬(wàn)里長(cháng)征的第一步。真正的挑戰是接下來(lái)的產(chǎn)品設計，生產(chǎn)工廠(chǎng)，加工制造，成品分銷(xiāo)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售。